這是一個壞的時代，同時也是一個好的時代。挑戰與機遇并存。身為一所自動焊錫機企業，我們沒有辦法改變錯綜複雜的外在因素，不過隻要我們鞭策自己，強化經營管控，提高自身競争力，就有可能在自動焊錫機市場改革中赢得大發展。經營是在面對強烈改變、嚴峻挑戰的競争因素下，存活和發展的根本之處。

自動焊錫機經營的關鍵目的是獲利，隻有獲利才能夠保障長期策略和維持發展。

經營也需要體系、總體和大局的思路。經營就是挑選正确的事，是策略思維的集中展示。一切經營活動都需要遵循于公司策略層級的部署和分配。我們一直将公司的策略分配當做經營的關鍵出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。

正是因為有着自動焊錫機公司深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路披荊斬棘，開創一片原本沒有的新天地。

今年自動焊錫機公司采取的現金流考核方法就是這類宏觀經營理念的直接展示。現金流隻是一個結果，但卻包括了經營的多個方面，從供應鍊到生産制造再到終端，将整個管控鍊條整合并協調在一起。

這樣就需要每位管理者站在公司的高度和大局的視角來對待所從事的事業和工作。自動焊錫機經營也需要有深刻的觀察力，觀察每一個結果背後的動因和關聯。

以财務數據來說，一定不可隻看見數字之間的邏輯關聯，核心要看見這個數字背後表達的意思，用包括總體的視野做出研究。任何問題的産生，都不是單一出現的，肯定會牽連着另外的問題産生。

經營是哲學、是修行，是理念、是人心。經營是永無止境的探索，是堅持不懈的攀登。自動焊錫機公司将一如從前在策略指導下，不斷完善和探求适合自己的經營之道。