在這個特殊時間，自動焊錫機廠家規劃了一下複工前要做好的六件事宜，做好保護好自己也保護好别人，這是一場不碰面，我們也要共進退的戰鬥，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

制定安全首要的原則，争取自動焊錫機廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特殊時間，不盲目、不僥幸開工，嚴格避免因呈現一人感染而引發全廠、全廠家被隔離的狀況呈現，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。全部困難都會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業的财富，自動焊錫機廠家老闆要保障絕對的安全，産業能夠等等看、慢慢來。

2、建立應急隊伍

由一把手牽頭建立應付疫情領導隊伍，由老闆擔任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;制定嚴厲的保護操作規定、流程和操作指南;提高員工參加觀念，與自動焊錫機廠家職工、客戶、經銷商、當地政府等保持商量，上下通信，制定應付疫情的策略、措施，整理和落實資源，跟蹤到位。

3、盤點家底，形成預算

充分評估現有資金、庫存量及支出，做好打算，制定應急财務守則。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善日常運營管理守則，整理工作結構，為開工做好準備。

關鍵要集中資源保存有效的核心工作，主動做減法。較少非主流價值工作，減少長線投入，減少不帶來現金流的工作。

4、形成應急商量制度，保持裡外充足商量

建立特殊時間的商量制度，與職工、客戶、經銷商保持正常的商量制度，能夠借助微信、釘釘等工具，對自動焊錫機廠家重要事宜要及時商量，特别是在崗職工，保證24小時待機狀态，如呈現反常狀況，應急隊伍要及時拿出處理方案。

5、職工關懷，平穩隊伍，籠絡人才

疫情過後可能會引發職工思想和情緒浮動，特别是外來職工可能不願意返工，有的職工可能隻因自動焊錫機廠家歇業而失業，自動焊錫機廠家此時要格外重視人才，培育人才。

在核心時間，核心員工的穩定性，管理層的擔當性，會成為自動焊錫機廠家的競争優勢。因而，在特殊時間，自動焊錫機廠家做好人情關懷，能夠強化廠家凝聚力，以至于轉化為生産力，回饋廠家。

6、建立彈性運營制度

柔性化的制造守則深入人心，小批量、多批次能夠減少自動焊錫機廠家的庫存量和财務成本。然而我認為，自動焊錫機廠家彈力的運營觀點，尚并沒有形成共識。廠家隻認可增長，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常态化。這次疫情将迫使自動焊錫機廠家不得不思考怎麼樣在銷售量萎縮的情形下怎麼樣保持存活、發展難題。換而言之，自動焊錫機廠家唯有經驗磨煉而屹立不倒，才有機遇成為赢家。彈力運營，自動焊錫機廠家能夠保障應付不可控的非主觀因素帶來巨大情況和意外時能夠活下去。

我們自動焊錫機廠家已經開始全面複工，在複工前我們将會做好全面的保護工作，确保好職工的身心健康。為了早日恢複熱鬧的景象，自動焊錫機廠家提醒複工的朋友們也請一定要确保好自己，隻因勝利是屬于堅持下來的人。