伴随社會需求的轉換，自動點膠機廠家的競争不僅僅表現在費用競争和産品差異化競争等方面，更加表現在産品品質的競争。高質量的産品不僅僅能夠加強客戶的好感度，還能夠讓企業産品在衆多産品中脫穎而出，為企業樹立良好的形象。為保證産品的品質，自動點膠機廠家必須制訂和實施适當的生産管理戰略，充分利用人員的智慧和生産力，加強資源的利用率，實現制造目标。企業現場管理的關鍵關鍵為4M1E法則，該法則由五闆塊内容組成，分别為人、機、料、法、環，每一部分内容對應現場生産管理的某一具體環節或内容，可以形成一個完整的、具體的量化性管理系統，保證各環節協調進行或展開，可以有效加強自動點膠機廠家人員的勞動效率，為企業綜合生産水平的加強帶來顯著效果。

為保證自動點膠機廠家制造産品的品質，就必須實施嚴肅有效地管理方法對生産過程進行管控。現如今來看，企業制造管理所具備的現狀重要表現在以下兩個方面：首先在制造成本管理方面出現比較大的管理難度。企業的産品制造具備較強的計劃性，且制造所需的部件和設備較多，若不能根據市場環境和客戶需求制訂适當的制造方案十分容易緻使供貨不及時、制造成本增加、原料堆積等情況出現，進而對企業的制造收獲緻使影響。另外在制造産品質量方面很難達到統一的預期效果。自動點膠機廠家雖然利用的制造形式為流水化、自動化生産，然而很難做到所有産品均具備相同的制造品質。若在某一個環節出現制造缺點或出現個别劣質品，則會對整個生産線的制造帶來影響，為企業緻使高額經濟損失。